《六西格玛管理法》原书第2版/顶级企业追求卓越之道/epub+mobi+azw3缩略图

《六西格玛管理法》原书第2版/顶级企业追求卓越之道/epub+mobi+azw3插图

    在整个企业流程中,六西格玛是指每百万次机会中有多少缺陷或失误,包括产品本身以及产品生产的流程、运输、系统故障、不可抗力等。六西格玛管理要求企业在整个流程每百万次机会中的缺陷少于3.4次。 麦肯锡公司的调查研究表明,如果一个3西格玛企业组织其所有资源改进过程,大约每年可以提高一个西格玛水平,即每年可以获得以下收益:
利润率增加20%;产能提高12%~18%;雇员减少12%;资本投入减少10%~30%,而且直至提升到4.8西格玛水平,企业均无须大的资本投入,当达到4.8西格玛水平时,再提高一个西格玛则需要增加投入,但此时产品的竞争力已大幅提高,市场占有率极高,给企业带来的利润将远远大于此时的投入。
采用六西格玛取得成功的公司从金融服务业到运输业,从政府部门、高科技行业到传统的制造业,有我们熟知的公司如通用电气、3M、阿尔斯通、美洲银行、杜邦、联邦快递、强生医疗、辉瑞、乐购、西班牙电信,等等。
本书是国内引进的第一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书,自2001年出版以来已畅销十多年。本书第2版加入了这十几年来诸多公司实施六西格玛的经验,并以此证明了书中绝大多数核心准则和工具的适用性。
希望读者能够通过本书洞悉六西格玛活动背后的全貌,了解众多公司是怎样得到回报的,以及我们如何实施这个体系去适应各个公司的不同状况。

全网资源索引:

壹周趣读输入验证码后即可显示下载地址

验证码:

请关注本站微信公众号,回复“验证码”,即可获取。在微信里搜索“壹周趣读”或者“kindle-book”或者微信扫描右侧二维码都可以关注本站微信公众号。

关于作者

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

Captcha Code